Наръчник за инженерните ценности – силни идеи, свободно държани> Новини

(Не сте сигурни за какво е тази публикация? Вижте ценностите на Living Bungie като инженери.)

Ти все още си тук! Добре дошли! В този момент знаете за какво сте тук, така че нека се потопим направо в…

Когато за първи път разгледахме Наръчника за инженерните ценности като екип, се озовахме в многодневна нишка за чат за всички ръце, която се задълбочава в тази конкретна стойност. Оказа се, че всички сме доста съгласувани с „свободно държани“, но имахме много различни тълкувания на „силни идеи“! Ставаше ли дума за силно застъпничество, гарантиране, че идеите получават честно изслушване? Смели предложения, които оспорват общоприетите мъдрости? Обмислени предложения, които избягват Този раздел от наръчника ни даде възможност да влезем в този вид нюанс.

Вярваме, че добрите идеи могат да дойдат от всеки, независимо от неговото звание, старшинство или дисциплина.

  • Стремим се към егалитарно усещане във всички взаимодействия.
  • Ние се стремим да си осигурим психологическа безопасност. Ние признаваме почти универсалността на синдрома на самозванеца и се опитваме да се изградим взаимно, като свободно показваме уважение и възхищение, като същевременно внимаваме с тона и контекста на критиката.
  • Опитваме се да показваме видимо уважение към всички по подразбиране, дори и особено когато все още не сме работили с тях. Това е особено важно за осигуряване на психологическа безопасност на новите служители, които все още не са установили институционално доверие.
  • По време на дебат и вземане на решения се опитваме да отделим идеите от това кой ги е предложил.

„Преди около година преминах от геймплей инженерство към графика и скоро след това се заех с първата си значителна работа по планиране на функции. Докато разговарях в проблемното пространство с моя ментор, Марк Дейвис, главен графичен инженер с над двадесет години опит, бях поразен от това колко само двама графични инженери решават проблеми заедно. Беше напълно ясно, че имах равни права в дискусията, докато се връщахме напред-назад по потенциални решения и усложнения и никога не се страхувах да оспорвам идеи или да ги излагаме. Непрекъснато се чувствах като пълноправен член на всяка дискусия и моят принос е ценен и значим, независимо дали е с Марк, екипа на графиката, други инженери или Bungie като цяло. Като инженер в началото на кариерата в нова дисциплина, аз израснах в новата си роля и научих толкова много от овластяването по този начин, а това е създадено за дълбоко удовлетворяващо и забавно изживяване.”
Аби Уелш, 2020-

Достатъчно смели сме, за да ни видят, че грешим.

  • Да бъдем видяни, че грешим, може да е страшно, но е от решаващо значение за нашия успех. Ако оставим страха ни да ни обезкуражи, ние жертваме възможности за творчество и растеж.
  • Да бъдеш видян като грешен никога не трябва да е травмиращо преживяване. Трябва да се чувствате добре дошли и подкрепени от екипа. Нашата работа за поддържане на психологическата безопасност е от решаващо значение тук (вижте раздела по-горе) — ние създаваме място, където не е нужно да се „закоравявате“, за да се чувствате в безопасност, ако грешите.
  • Достатъчно смели сме да правим предложения, за да помогнем за придвижването на плана напред, дори когато шансовете ни да сгрешим са високи…ние не чакаме да бъдем 100% сигурни, че ще изглеждаме умни с нашето предложение.
  • Достатъчно смели сме да видим как идеите ни се оспорват, без да се чувстваме лично атакувани— Опитваме се да помним, че сме уважавани независимо.
  • Достатъчно смели сме да повдигаме притеснения или идеи, дори когато не сме експерти или ги издигаме на някой по-възрастен.
  • Достатъчно смели сме да споделим идеите си рано, да търсим подобрения от другите и да избягваме да шлифоваме идеите си сами за грандиозни разкрития, които не забелязват другите.

„При разработването на новия модел на двигателя екипът за скриптове за дейности преработваше как и къде се изпълняват скриптовете за активност в сървърната екосистема. Разпределянето им между различни агенти в рамките на екосистемата позволи по-голяма изразителност, но също така създаде синхронизиращ капан за писане на скриптове, които могат да блокират или имат неочаквано поведение поради условия на състезание. За да смекча тази възможност, предложих процес на ревюта на кода за авторски скриптове от дизайнер, подобен на рецензиите на инженерен код. Това не беше практика, в която дизайнерите имаха опит и повечето хора, които чуха моята презентация, смятаха, че няма да получим широка подкрепа. Затова вместо това насочихме техническия дизайн, за да смекчим риска с минимална загуба на изразителност на скрипта и не приехме рецензии на дизайнерски скриптове по това време. Обсъждането на това като екип ни помогна бързо да установим, че решаването на това предизвикателство с непрекъснато човешко усърдие не е правилният отговор, въпреки че би позволил вълнуващо техническо решение.
Ед Кайзер, 2010-

Вярваме, че успехът помага на групата да стигне до най-добрия отговор и напускане с по-силни връзки.

  • Ако сте измислили най-добрия отговор, но хората не са развълнувани да работят с вас отново, това е провал.
  • Ако сте направили среща или проект с 25% по-ефективни, но хората не са развълнувани да работят с вас отново, това е провал.
  • Ако всички са развълнувани да работят отново с вас, но не сте говорили за голям недостатък или възможност, това е провал

„За известно време Инженерната организация провеждаше редовни срещи за лидери, на които мениджъри и други на ръководни позиции се събираха, за да говорят за Важни неща ™. Когато най-накрая достигнах достатъчно ниво, за да бъда поканен, усещах, че успях да изкарам голямото време. Беше страхотно усещане за потвърждение, но и плашещо. Не бях сигурен дали имам нещо достойно да допринеса в тази стая с най-добрите и най-ярките на Bungie. Когато най-накрая събрах нервите да се включа, бях приятно изненадан, че всички взеха коментарите ми толкова сериозно, колкото и другите. Разбрах, че това важи за всички, които се присъединиха към групата. Никога не е имало едно доминиращо мнение, което да засенчи всички останали. Всички гласове имаха значение през цялото време.”
Джеймс Хейууд, 2007-

Ще се видим следващия път за стойност #4 – Затварянето е ежедневна практика!

– Bungie Engineering

Ще се радваме да поговорим с вас. Ето някои от техническите роли, за които наемаме, с още много други кариери страница!

.